目标可以按照不同的标准和属性进行分类。以下是一些常见的分类方式及其例子：
按性质分类
数量化目标：用具体数字表示的目标，如销售量、生产量、利润等。
进度目标：用于职能部门，如完成考评制度的改进。
改善目标：例如提高工作质量、减少费用等。
改革目标：重新检讨部门任务，建立新的组织目标。
协同目标：部门间或职位间的共同目标，如原料、物料的充分配合。
集体目标：如质管系统的团体目标。
条件目标：设定明确条件，条件变动时需修正目标，例如以大宗购买方式降低材料价格。
按实现顺序分类
成果目标：如销售量、生产量、利润等。
手段目标：为实现成果目标所需的重要措施及手段。
欧氏区分
改善目标：为企业发展而设定的目标，如增加销售量、提高市场占有率等。
解决问题的目标：当企业遇到问题时设定的目标，例如解决市场占有率降低的问题。
例行目标：为维持企业生存必须设定的目标，如标准生产率、定期润滑机器等。
按组织层次分类
总目标：整个公司的经营目标和大方向，由企业高层制定。
单位（部门）目标：公司目标分解后形成的各单位目标。
业务单元目标：部门目标进一步分解落实业务单元而形成的目标。
个人目标：业务单元目标分解到岗位任职人员身上形成的个人目标。
按多元内容分类
业务目标：业务方面的常规目标。
培养下属目标：对下属的培训开发、辅导培养等目标。
自我发展目标：个人的自我发展。
按目标标准分类
金额：如营业额增加、成本减少。
比率：如营业额增长率、成本减少率等。
量、件数：如索赔件数、报告量。
时间：如处理事务的时间缩短。
人数：如工作人数减少。
期限：如严守完成时间。
指数：如印象、评估、满足度、占有率。
其他分类方式
主要目标和次要目标：区分目标的重要性。
控制性目标和实破性目标：控制性目标指可控制的目标，实破性目标指需要突破的目标。
长期目标和短期目标：长期目标涉及较长时间范围，短期目标涉及较短时间范围。
明确目标和模糊目标：明确目标具体明确，模糊目标不够具体。
定量目标和定性目标：定量目标可以用数字衡量，定性目标则难以量化。
这些分类方式可以帮助组织和个人更清晰地理解和设定目标，确保目标设定的科学性和有效性。
